CSR Themendialoge im Münsterland

Sebastian Hilmer, Bauleiter und Ausbildungsleiter beim 75-köpfigen Betrieb, betonte, dass bei Stockreiter die Mitarbeiter*innen an erster Stelle ständen. „Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter“ so Hilmer. Durch die Teilnahme am Wettbewerb Betriebsplus 5.0 - Top-Arbeitgeber im Kreis Steinfurt sei bewusst geworden, wieviel das Unternehmen bereits für die Mitarbeiter*innen mache, dass gleichzeitig aber noch Luft nach oben sei.

So genießt die Aus- und Weiterbildung eine hohe Priorität im Betrieb. Das Unternehmen nimmt regelmäßig an Berufswettbewerben, Schulungen, Azubi-Austauschen teil und bietet regelmäßige Fortbildungen in allen Bereichen an. Neben dem Angebot von mehreren Ausbildungsplätzen pro Jahr, ist Stockreiter Partner der „Mettinger Brücke“. Dabei kooperieren Betriebe mit Schulen, um den Schülern z.B. durch Praktika einen Einblick in die Welt der verschiedensten Berufe zu ermöglichen.

Das Engagement trägt Früchte: seit 2009 ist kein Azubi mehr durch die Prüfung gefallen, der Betrieb ist Mitglied in der „Initiative für gute Arbeit“, das Unternehmen ist mit Aufträgen gut ausgelastet, der Betrieb für seine Strukturiertheit bekannt.

Die 1878 gegründete Klinik ist in allen CSR-Handlungsfeldern sehr aktiv. So ist sie seit Jahren EMAS-zertifiziert (ein anspruchsvolles Umweltmanagementsystem), hat einen eigenen Betriebskindergarten, die Küche energieoptimiert und achtet beim Essen darauf, dass es Bio ist und aus der Region kommt. Der Apfelsaft und der Honig werden in Eigenproduktion hergestellt, z.T. zum Zwecke der Arbeitstherapie.

"Ich bin stolz darauf, in einem Unternehmen zu arbeiten, dass CSR ernst nimmt und dabei Beschäftigte ebenso einbezieht wie Patienten und Bewohner" so Thomas Voß, Stellv. Kaufmännischer Direktor der LWL Kliniken Münster und Lengerich.

Herr Voss sieht viele Vorteile durch CSR: „Unternehmen, die aktiv CSR betreiben, sind glaubwürdige Unternehmen, auch als Arbeitgeber – glaubwürdiger als andere. Es entsteht eine hohe Mitarbeiteridentifikation mit dem Unternehmen und wird langfristig erfolgreich sein.“ Man brauche zwar Zeit und Energie dafür, es sei sein stetiger und lernender Prozess, der sich aber betriebswirtschaftlich lohne.

„Die innere Haltung leitet Unternehmensentscheidungen, wenn wir das gemeinsam wollen, können und dürfen und den Menschen dabei im Mittelpunkt halten“, machte Magdalena Münstermann, Mitglied der Geschäftsführung der Bernd Münstermann GmbH & Co. KG, deutlich. Dies zeigt sich bereits an vermeintlich kleinen Handlungen im Betrieb. So werde Bewerbern zur Ausbildung bei eventuellen Absagen immer eine Alternative genannt, z.B. der Hinweis auf andere Firmen, bei denen sich eine Bewerbung lohnen könnte. Weitere Beispiele für die gelebte Haltung des Unternehmens sind Praktika und Ausbildung im Ausland, interne Jahresprojekte mit allen Azubis sowie die Unterstützung von Ehrenamt der Mitarbeiter*innen vor Ort. Hilfestellungen zur Arbeitszeitgestaltung in familiären Bedarfssituationen seien selbstverständlich.

Eine innere Haltung sei nicht lehrbar, sondern müsse im Laufe der Entwicklung eines Menschen erlebbar und erfahrbar sein. “Die emotional-sozialen Aspekte müssen dabei immer eine Rolle spielen,“ verdeutlichte Frau Münstermann. Dadurch entstehendes Vertrauen ist jedoch keine Einbahnstraße: „Das beruht auf Gegenseitigkeit“ so Münstermann. Der externe Druck durch Kunden, Mitarbeiter*innen und Lieferanten ist gestiegen. „Unsere großen börsennotierten Kunden sind inzwischen CSR-berichtspflichtig. Darum werden auch wir zu Sozial- und Umweltstandards umfassend befragt, bevor wir den Auftrag überhaupt erhalten.“ so Münstermann.

Bereits bei der Führung durch die Bäckerei Geiping verdeutlichte der Inhaber Hubertus Geiping, „Erfolg geht nur mit motivierten Mitarbeitern“. Sein Anliegen sei es, „das Wissen über die Unternehmensführung und das Bäckereihandwerk in die nächste Generation zu übertragen.“ Dazu braucht es fähige Führungskräfte und klare Spielregeln, denn so Geiping „die wichtigste Aufgabe unserer Führungskräfte ist es, die Mitarbeiter erfolgreich zu machen.“

Warummacht ein Betonbauer sich die Müheund setzt seine knappen Ressourcenein, um ein scheinbar theoretisches Leitbild zu entwickeln? ging die Frage an die Geschäftsführer Markus und Stefan Tenwinkel. Dies wurde eindrücklich von Markus Tenwinkel erläutert: „Am Anfang stand die Frage: wie bekommen wir die Philosophie des Gründervaters in das wachsende Unternehmen? Heute dient uns das Leitbild als Entscheidungshilfe, gerade wenn man unter Druck ist.“ Stefan Tenwinkel stellte die Bedeutung der Beteiligung der Mitarbeiter heraus. „Wir haben unser Leitbild gemeinsam mit allen Mitarbeitern in einem intensiven Prozess erarbeitet, und wir überprüfen es regelmäßig.Nochim September steht das Leitbild-Wochenende an, an dem mit allen 65 Beschäftigten geklärt wird, ob das Leitbild für uns und unsere Mitarbeiter noch passend ist."

„Die Übernahme von Verantwortung für Mitarbeiter, Produkte und Umwelt wird für kleine und mittlere Unternehmen immer wichtiger“, betonte wfc-Projektleiterin Dr. Kirsten Tacke Klaus bei der Begrüßung der Teilnehmer. „Gern möchten wir Ihnen dazu das Konzept „Corporate Social Responsibility“ (CSR) vorstellen, das als Synonym für eine verantwortliche Unternehmensführung verstanden werden kann. Nutzen Sie den heutigen Nachmittag aus Austauschplattform und lassen Sie uns dazu verschiedene Aspekte gemeinsam analysieren.“

Austausch, Ideenfindung und voneinander profitieren: Mit dem Arbeitskreis möchte die wfc gemeinsam mit ihren Kooperationspartner Competentia Münsterland sowie dem CSR-Kompetenzzentrum Münsterland Unternehmen aus der Region konkret bei der Vorbereitung und Begleitung von betrieblichen Leitbildprojekten unterstützen, indem sie den Erfahrungs- und Informationsaustausch zwischen den Unternehmen organisiert. Unternehmer aus kleinen und mittleren Betriebe sollen so Einblicke erhalten, wie sie Unternehmensleitbilder für ihre strategische Entwicklung und Personalarbeit nutzen können.